Meilleures SCPI hôtelières 2026 : toujours en belle croissance ?

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Découvrir nos meilleures SCPI hôtelières

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Les SCPI hôtelières attirent les investisseurs en quête de rendement régulier et de diversification patrimoniale en France et en Europe. Ce placement collectif en pierre-papier, géré par des sociétés de gestion comme Atream, permet d’acheter des parts d’immeubles hôteliers et de bénéficier d’un dividende brut trimestriel. Un investissement en SCPI performant, mais à comprendre avant d’agir, découvrez notre analyse et avis.

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Une SCPI de l’hôtellerie est une Société Civile de Placement Immobilier qui s'est spécialisée sur un parc immobilier hôtelier, et sur des résidences de tourisme et de loisirs.

Par résidence de tourisme, il est entendu des logements où le locataire saisonnier n’a qu’à “déposer ses bagages” grâce à l’équipement et aux prestations de service offerts déjà sur place.A titre d’exemple, les SCPI peuvent donc acquérir :

• des hôtels (de façon classique)
• des résidences hôtelières de loisirs (comme des villages club, des villages vacances)
• des parcs résidentiels de camping
• des lieux de séminaires.

Ce véhicule financier permet donc aux particuliers d'investir sur ces biens en général accessibles uniquement aux professionnels du secteur. De plus, c’est un investissement passif puisque c’est la SCPI qui gérera directement ces propriétés. Mais pourquoi choisir l'hôtellerie ? Quels sont les avantages d’investir dans une SCPI hôtelière ?

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TOP 3 des meilleures SCPI hôtellerie 2026 avec leur parc immobilier

‍Toutes les SCPI hôtelières n’ont pas 100% de leur patrimoine totalement dédié à de la logistique, dans ces classements des meilleurs rendements des SCPI de l’hôtellerie, nous avons précisé ce que représente la part en hôtels, pour le reste il s'agit en général de commerces et de résidences touristiques dans leur patrimoine immobilier.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et ne sont pas garanties. Comme tout investissement immobilier, une SCPI présente un risque de perte en capital et de liquidité.

TOP 3 des meilleures SCPI hôtellerie 2026 avec leur répartition géographique

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures et ne sont pas garanties. Comme tout investissement immobilier, une SCPI présente un risque de perte en capital et de liquidité.

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SCPI Hôtellerie N°1 : Logipierre 3

‍Investissez dans l'hôtellerie et les résidences services avec Logipierre 3, une SCPI de rendement gérée par Fiducial Gérance. Avec un rendement attractif et une stratégie de diversification ciblée, cette SCPI offre des perspectives prometteuses pour 2024.

Logipierre 3 a été créée en 1986 pour soutenir un ensemble d'établissements hôteliers gérés par une entité de renom. En 2017, elle a adopté une structure à capital variable et a réduit la valeur nominale de ses parts pour améliorer sa flexibilité opérationnelle et rendre les investissements plus accessibles.

La stratégie de Logipierre 3 repose sur l'acquisition de propriétés de qualité dans le secteur des hôtels, du tourisme et des loisirs, à Paris et dans les régions. Elle a également diversifié son portefeuille en faisant l'acquisition de résidences seniors et de résidences étudiantes suite à la crise de la covid-19.

Le portefeuille de cette SCPI de l’hôtellerie est constitué de six propriétés réparties dans des villes françaises clés : Toulouse, Nice, Montpellier, Strasbourg et Paris. Les décisions d'investissement sont prises en se basant sur des critères rigoureux tels que la localisation, la qualité architecturale et la capacité financière des locataires gérant les établissements.

Les experts apprécient Logipierre 3 pour sa gestion prudente et son approche ciblée, offrant ainsi une diversification du patrimoine et une gestion professionnelle rigoureuse. Elle combine rentabilité et sécurité pour les investisseurs à la recherche de placements immobiliers solides. Cependant, son minimum de souscription et son prix de part sont élevés, ce qui peut la rendre moins accessible à certains investisseurs.

SCPI Hôtellerie N°2 : Atream Hôtels

‍Investissez dans la SCPI Atream Hôtels, une SCPI à capital variable gérée par Atream, spécialisée dans les murs d'hôtels et les résidences de tourisme en Europe. Avec une capitalisation de plus de 299 millions d'euros et un rendement annuel attractif de plus de  5%, cette SCPI est devenue un leader dans l'investissement immobilier hôtelier.

Atream Hôtels se distingue par sa stratégie d'investissement dans des actifs hôteliers de qualité, principalement des établissements classés 3 à 4 étoiles, idéalement situés dans des zones urbaines à forte fréquentation touristique. Elle se concentre également sur des enseignes renommées et des exploitants-locataires de référence pour garantir une gestion optimale et une stabilité opérationnelle.

La SCPI Atream Hôtels offre une diversification sectorielle et géographique, avec des actifs de qualité, une stabilité locative, des exploitants de renom et des rendements attractifs pour les investisseurs. Avec un minimum d'investissement de 5 000 euros, soit 5 parts, cette SCPI est accessible aux investisseurs souhaitant diversifier leur portefeuille avec une classe d'actifs complémentaire aux bureaux et aux commerces.

Les perspectives pour Atream Hôtels sont positives, alignées sur la vigueur actuelle de l'industrie hôtelière. Les performances récentes de la SCPI et sa stratégie ESG en font une option attrayante pour les investisseurs cherchant à tirer parti du marché de l'immobilier hôtelier tout en bénéficiant de la stabilité et de la diversification qu'offre une SCPI.

SCPI Hôtellerie N°3 : Tourisme & Littoral

Tourisme & Littoral est une SCPI à capital variable gérée par Atream, positionnée sur l’immobilier hôtelier. À fin 2025, elle reste toutefois une SCPI de très petite taille, avec une capitalisation limitée à 7,624 millions d’euros, seulement 11 associés et un patrimoine composé d’un seul actif : le Belambra Grand Hôtel de la Mer à Morgat. Cette forte concentration rend le véhicule particulièrement peu diversifié, tant sur le plan immobilier que locatif et géographique.

Sur le papier, la SCPI affiche un taux d’occupation financier de 100 % et une durée résiduelle de bail de 8,4 ans, ce qui traduit une situation locative stable à fin 2025. Mais ces indicateurs doivent être relativisés par la structure même du fonds : avec un seul actif et un seul locataire, le moindre incident d’exploitation, départ du preneur ou problème sur l’immeuble aurait un impact direct sur l’ensemble du véhicule.

Côté performance, Tourisme & Littoral a servi un taux de distribution 2025 de 1,50 % et affiche un TRI 5 ans de -1,34 %, des niveaux faibles pour une SCPI exposée à une classe d’actifs spécialisée et plus risquée qu’un portefeuille diversifié. Le prix de part est resté stable à 1 000 euros, tandis que la valeur de reconstitution ressort à 983,02 euros, ce qui ne fait pas apparaître de marge de sécurité particulière à l’achat.

Par ailleurs, le bulletin rappelle explicitement que la liquidité n’est pas garantie, que le retrait n’est possible qu’en présence d’une contrepartie, et identifie parmi les principaux risques le risque de perte en capital, l’absence de garantie de revenus et le risque de liquidité. Le conseil de surveillance a en outre approuvé un projet de transformation de la SCPI en SCI à fin 2026, ce qui montre que le véhicule est encore dans une phase d’évolution structurelle.

En résumé, Tourisme & Littoral ne présente pas aujourd’hui le profil d’une SCPI cœur de portefeuille. Son manque de diversification, sa taille très réduite, sa performance limitée et sa liquidité non garantie en font un véhicule à aborder avec beaucoup de prudence. Pour un investisseur recherchant une exposition à l’hôtellerie via une SCPI, il existe généralement des solutions plus matures, plus diversifiées et plus lisibles. Les SCPI présentent un risque de perte en capital et les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

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Investir dans les meilleures SCPI hôtelières

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‍Les SCPI hôtelières gagnent en popularité comme option d'investissement. Elles offrent une combinaison unique d'avantages, rendant l'investissement particulièrement attrayant pour les investisseurs souhaitant diversifier leurs portefeuilles.

Avantage #1 : Une forte résilience des SCPI dans l’hôtellerie

Les actifs hôteliers ont montré ces dernières années une bonne capacité de résistance, ce qui en fait une classe d’actifs suivie de près par les investisseurs à la recherche de diversification. Le secteur hôtelier continue de jouer un rôle important dans l’économie touristique française.

En 2025, la France a accueilli 102 millions de visiteurs internationaux, contre 100 millions en 2024, et les recettes touristiques internationales ont atteint 77,5 milliards d’euros, en hausse de 9 % sur un an.

Dans les hébergements marchands, les nuitées ont également progressé, avec 261,2 millions de nuitées sur l’année, soit +7,5 % par rapport à 2024.

Ces chiffres confirment le poids structurel du tourisme dans l’économie française et le maintien d’une demande solide, ce qui constitue un environnement plutôt favorable pour l’immobilier hôtelier.

Investir dans le secteur hôtelier via des SCPI permet ainsi de s’exposer à une classe d’actifs qui bénéficie encore d’un socle de demande important, même si les performances peuvent varier selon les zones géographiques, le positionnement des établissements et la qualité des exploitants. Les SCPI présentent toutefois un risque de perte en capital et les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

Avantage #2 : Une performance hôtelière

En 2025, le secteur hôtelier européen est resté bien orienté, mais sur un rythme plus modéré qu’en sortie de crise sanitaire. Selon les données reprises dans le bulletin T4 2025 d’Atream Hôtels, le RevPAR moyen européen atteignait 91,9 € HT à fin novembre 2025, en hausse de 1,4 % par rapport à 2024.

La dynamique reste positive, mais plus contrastée selon les pays : la France, la Belgique et les Pays-Bas enregistrent encore une légère progression, tandis que l’Allemagne reste plus en retrait.

En France, le RevPAR moyen ressortait à 84,9 € HT, en hausse de 0,9 %, avec un taux d’occupation de 66,7 % et un prix moyen de 127,1 € HT à fin novembre 2025.

Cette bonne tenue du marché a continué de bénéficier à certaines SCPI hôtelières. Par exemple, Atream Hôtels affichait au 4e trimestre 2025 un taux de recouvrement des loyers de 100 %, un taux d’occupation financier de 100 %, une durée résiduelle moyenne ferme des baux de 12 ans et un taux de distribution 2025 de 5,05 %.

Cela illustre la capacité de certains véhicules bien diversifiés à conserver des fondamentaux solides dans un marché qui se normalise progressivement. En conclusion, le contexte 2025 reste plutôt favorable aux SCPI hôtelières les mieux positionnées, même si la sélection du véhicule, la diversification du patrimoine et la qualité locative restent essentielles.

Avantage #3 : les rendements résilients des SCPI hôtelières

‍Le secteur de l'hôtellerie a montré une résilience notable en 2025, soutenu par une reprise du tourisme et des voyages d'affaires. Les SCPI hôtelières ont su tirer parti de cette dynamique, affichant des taux de distribution compétitifs.

Ainsi, les SCPI Hôtelières peuvent offrir des rendements stables et attractifs. Pour preuve, la comparaison avec les rendements des autres SCPI thématique comme : 

• les SCPI logistiques, 
• les SCPI de santé, 
• les SCPI diversifiées, 
• les SCPI de commerces, 
• les SCPI résidentielles.
• et les SCPI de bureaux.

Avantage #4 : Les baux commerciaux de longue durée des SCPI hôtels

La sécurité des revenus des SCPI hôtelières repose en grande partie sur des baux commerciaux souvent longs, conclus avec des opérateurs spécialisés et bien implantés. Dans l’hôtellerie, cette logique est encore plus marquée que dans d’autres classes d’actifs : un exploitant ne change pas facilement d’emplacement, car son activité dépend d’un site précis, d’investissements d’aménagement parfois importants, d’une marque, d’une clientèle installée et d’une commercialisation déjà en place. Cette configuration tend à renforcer la visibilité locative des SCPI positionnées sur ce segment.

Pour donner un ordre d’idée, la SCPI Atream Hôtels affiche à fin 2025 une durée résiduelle moyenne ferme des baux de 12,0 ans, contre 14,4 ans dans ton ancienne version, avec un taux d’occupation financier de 100 % au 4e trimestre 2025.  

À titre de comparaison, Tourisme & Littoral présente également un TOF de 100 %, mais avec une durée résiduelle de bail de 8,4 ans seulement, sur un patrimoine limité à un seul actif, ce qui rend la lecture de cet indicateur plus relative.

Ces chiffres montrent que les SCPI hôtelières peuvent offrir une bonne visibilité sur les revenus locatifs lorsque les actifs sont bien exploités et les baux sécurisés. En revanche, il ne faut pas se contenter d’un TOF élevé : la qualité des locataires, la diversification du patrimoine et la taille de la SCPI restent essentielles pour apprécier la solidité réelle du véhicule. Les SCPI présentent un risque de perte en capital et les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

Avantage #5 : Diversification des SCPI hôtelières sur le marché

‍Les SCPI hôtelières permettent une diversification efficace du portefeuille. Elles donnent accès à différents actifs très réputés dans le secteur de l'hôtellerie, réduisant ainsi les risques.

Le secteur hôtelier embrasse une grande variété de segments. Cela va des hôtels de luxe aux établissements plus économiques. Cette diversité aide à étaler les risques et à saisir les opportunités dans différents segments du marché.

Les SCPI hôtel sont parfois aussi des SCPI Européennes, en effet elles achètent des biens en France, mais aussi en Allemagne, en Belgique, au Pays-Bas… et regardent du côté de l’Europe du Sud avec l’Espagne, l’Italie…

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Investir dans une SCPI hôtelière, c’est miser sur un placement immobilier dynamique, capable d’offrir un rendement attractif, mais aussi d’exposer l’investisseur à des risques spécifiques. Comme pour tout investissement, il existe un risque de perte en capital : la valeur de reconstitution des parts et les revenus distribués peuvent évoluer à la hausse comme à la baisse. Comprendre ces enjeux est essentiel pour bâtir un patrimoine diversifié et résilient sur le long terme.

#Risque 1 : Sensibilité aux cycles économiques

Le secteur hôtelier est particulièrement sensible aux cycles économiques. En période de ralentissement, les séjours touristiques et les déplacements professionnels diminuent, impactant directement le taux d’occupation et la distribution des revenus aux porteurs de parts. À l’inverse, dans un contexte de reprise, la demande rebondit rapidement, soutenant la valeur des actifs et la performance globale de la société de gestion. Les investisseurs doivent donc garder une vision à long terme et ne pas se focaliser uniquement sur les variations de court terme.

#Risque 2 : Dépendance à la localisation des actifs

La diversification géographique joue un rôle central dans la gestion du risque des SCPI Hôtelières. Un portefeuille trop concentré dans une seule zone géographique ou un seul pays peut souffrir d’un manque de résilience face aux changements locaux (crise sanitaire, déclin touristique, évolution du marché immobilier). À l’inverse, une stratégie paneuropéenne, intégrant par exemple des hôtels en France, en Espagne ou en Allemagne, permet de lisser les performances et de stabiliser le rendement à long terme.

#Risque 3 : Variabilité des revenus et gestion des baux

Contrairement aux SCPI de bureaux ou de commerces, les revenus hôteliers sont souvent plus variables. Les baux commerciaux conclus avec les exploitants d’hôtels peuvent inclure une part de loyer indexée sur le chiffre d’affaires, ce qui rend la distribution potentiellement fluctuante selon les saisons ou la fréquentation. C’est un modèle à double tranchant : en cas de forte activité, les revenus grimpent ; en cas de crise, ils se contractent. Une bonne société de gestion veille donc à équilibrer son portefeuille d’actifs entre établissements économiques, haut de gamme et zones touristiques à forte fréquentation pour atténuer cette volatilité.

#Risque 4 : Suivre l’évolution du marché et les perspectives

Le marché des SCPI hôtelières évolue sans cesse, influencé par les nouvelles tendances de consommation (séjours courts, digitalisation, tourisme durable) et les politiques monétaires (hausse des taux d’intérêt, inflation, parité euro). Analyser l’historique des performances, les avis SCPI des experts et les rapports de gestion aide à mieux comprendre l’évolution du rendement et la qualité du patrimoine immobilier sous-jacent.

Investir dans une SCPI hôtelière exige une approche réfléchie, il s’agit d’un placement à long terme, où la diversification, la sélection rigoureuse des actifs, et la qualité de la gestion sont les clés pour limiter le risque de perte tout en visant un rendement durable.

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Choisir une SCPI hôtelière ne se limite pas à comparer les taux de rendement et les performances globales annuelles : il s’agit d’un placement collectif qui requiert une analyse rigoureuse et une bonne lecture des documents d’information fournis par la société de gestion.

Avant d’acheter, il est essentiel d’étudier les rapports trimestriels, les documents AMF, ainsi que l’historique des performances passées, tout en gardant à l’esprit qu’elles ne garantissent en rien les performances futures.

Il faut également s’intéresser à la valeur de réalisation du patrimoine de la SCPI, au prix de souscription et à la qualité de la gestion de SCPI. Des acteurs réputés comme la société de gestion Atream se distinguent par une stratégie claire, une diversification géographique solide au sein de la zone euro, et une approche prudente de la variation des actifs investis.

Selon votre situation, vous pouvez détenir vos parts en pleine propriété ou via une assurance-vie, chaque option ayant son régime fiscal et ses frais propres. Il convient aussi de tenir compte des conditions de retrait ou de revente, ainsi que de l’évolution potentielle du marché hôtelier, en France comme à l’étranger.

Avec Louve Invest, vous pouvez accéder facilement à une sélection des meilleures SCPI hôtelières, comparer leur taux de rendement, leur gestion et leur patrimoine immobilier, et obtenir un conseil personnalisé pour choisir la solution la plus adaptée à vos objectifs de vie. Un outil en ligne vous permet même d’effectuer une simulation SCPI et d’investir en quelques clics, conformément à la loi et sans frais cachés.

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Concernant les perspectives économiques, le contexte est plus favorable qu’au plus fort de la poussée inflationniste. En 2025, l’inflation a nettement ralenti en France, à 0,9 % en moyenne annuelle, après 2,0 % en 2024, ce qui contribue à redonner de la visibilité au marché immobilier.

Sur le plan sectoriel, l’hôtellerie continue de montrer une vraie résilience, même si la dynamique reste contrastée selon les zones et les segments. En 2024, les hôtels ont totalisé 214,5 millions de nuitées en France. En 2025, la fréquentation a confirmé cette solidité : au 3e trimestre, elle a atteint 69,2 millions de nuitées, soit 2,8 millions de plus qu’un an plus tôt, portée notamment par la clientèle étrangère.

Ces dernières années, nous avons observé un intérêt croissant des investisseurs pour les actifs hôteliers. Cette attractivité s’explique par la capacité du secteur à bien traverser les cycles, mais aussi par la recherche d’actifs différenciants, bien situés et exploités par des opérateurs solides. Les enjeux environnementaux prennent également plus de place, avec un intérêt renforcé pour les établissements capables de répondre aux nouvelles attentes en matière de durabilité. Cette tendance peut soutenir, à terme, l’attractivité des SCPI hôtelières les mieux positionnées.

En 2025, notre avis sur les SCPI hôtellières reste donc globalement positif sur le plan sectoriel. En revanche, toutes les SCPI ne se valent pas : la diversification du patrimoine, la qualité des exploitants, la profondeur du portefeuille et la liquidité du véhicule restent essentielles dans l’analyse. Les SCPI présentent un risque de perte en capital et les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

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